烘干搅拌输送新闻动态
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浅谈当前生产形势下连续输送设备的节能管理
发布时间：2013-08-26 08:15 来源：未知
自2008年下半年爆发全球性的金融�；岳矗夜檬苋蚪鹑谖；跋於⑸幌盗斜浠绕渫饷辰隹谑艿礁现氐某寤�。作为港口运输企业，在这次金融�；惺芡饷吵隹诹康南禄湍戏讲糠滞庀蛐推笠稻涣Φ挠跋欤饷澈脱睾Ｔ耸淞慷汲氏置飨缘南陆�，2009上半年煤码头公司较去年同期生产任务下降了699.9万t，下降幅度为32%。在生产经营不利的形势下，如何做好节能管理工作，谈谈本人的看法与大家共同探讨；
1、当前生产形势对连续输送设备能耗的影响
连续输送设备的装机容量大，能耗较门机等散杂货作业设备高，但连续输送设备的作业效率高，更适合队大型船舶、煤 种单一的作业。这样能够有效发挥连续输送设备的优势，当生产形势不好的情况下，生产任务量的下降对连续输送设备能耗主要产生以下几方面的影响；
1.1 煤种复杂影响连续输送设备能耗
生产任务下降，公司为招揽货源，对煤种要求明显降低，致使连续输送设备装卸的煤种变得更加多样化，如焦煤、原煤等由翻车机接卸，由于焦煤粘度大、原煤块大等经常造成落料口的堵塞，作业时间较普通末煤的接卸时间大幅度增加，普通末煤的接卸时间通常约为90 min/列，而原煤在作业过程中需要对大块进行人工破碎，在破碎过程中又要防止落料口堵塞，皮带需要保持运行状态，一列车作业时间大约在500min，严重影响连续输送设备的作业效率，单位生产电能消耗火车接卸普通末煤在0. 38～0.4 kW．h/t，而由于煤种的复杂化，加之小批量等造成混编车数量增加，单列车作业时间增加，单耗出现明显的反弹，现在单位生产电能消耗达到目前的0. 45～0.5kW·h／t。
1.2大型船舶到港数量减少影响连续输送设备能耗
随着外贸出口以及沿海运输量的下降，大型船舶到港数量明显减少，连续输送设备的高效率难以得到有效发挥，小型船舶所占比重较去年同期增加，与此同时作业的难度也明显加大，如移舱、等排水、换垛位作业环节较大型船舶作业工艺更为复杂，在移舱、换垛位等作业环节中皮带机始终保持运行状态，电能消耗也随着皮带空转运行时间的增加而增加。
1.3生产任务的下降导致连续输送设备辅助用能单位生产分摊的增加
生产任务的下降，用于连续输送设备的配套设备和设施的电能消耗并没有因生产任务的下降而减少，如2009年上半年单位生产分摊的辅助生
产用电达到0.24 kW．h/t，而2007年上半年仅
为0. 15 kW．h/t，
2、不利生产形势下的连续输送设备节能管理尝试
生产任务的下降虽然给公司节能管理带来极大的困难，年初确定的单位生产综合能耗在2007年完成的能耗指标基础上下降4%。从上半年能耗指标完成情况看，要完成这一目标的确存在相当的难度，但是，我们客观面对现实，全面分析设备能耗特点，积极查找对策，并对连续输送设备的节能管理进行了如下几方面的探索和尝试。
2.1完善管理制度，强化制度落实
面对不利的生产形势，集团公司自上而下加强成本控制，从深层面看，加强成本控制的大环境，无疑对节能管理工作起到积极的推动作用，加强自身节能制度建设，不仅是集团公司节能管理的要求，同时也是使公司节能管理有法可依、有章可循的要求，为此，我们将连续输送设备能耗考核纳入公司管理体系的基础上，更加注重指标考核的落实，利用电量自动监测及智能分析系统对流程运行中存在的问题进行及时沟通解决，变能耗指标上升后查找原因的事后管理为生产过程中的有效监督，有效控制了电能消耗中的浪费。2009上半年通过加强连续输送设备能耗指标考核和监督，取得明显的节能效果，南7、8段连续输送设备较去年同期在生产任务下降的情况下单位生产电能消耗下降3.6%，为公司节约电能消耗成本60多万元；
2.2发挥节能奖金的激励作用，调动职工节能积极性
由于连续输送设备的特殊性，生产调度人员不仅指挥生产，而且控制连续输送设备的启停，通常情况下，调度指挥人员首先考虑的是生产任务，为确保船舶动态，流程设备提前启动运行，造成空转现象时有发生。生产任务与奖金直接挂钩，并且生产奖金远远高于节能奖金，因此，节能奖金在调动负责生产指挥的调度人员的节能积极性方面发挥作用有限，也就是说，连续输送设备空转时间的压缩问题难以得到彻底解决。而当生产任务下滑的情况下，生产奖金也随之受到严重影响，节能奖金相比之下显得日渐重要，针对2009年第一季度能耗指标较去年同期上升的不利情况下，我们进行了大胆尝试，拿出部分节能奖金在调度各班组之间开展连续输送设备年度节能劳动竞赛活动，自5月份开展竞赛活动以来，调度人员克服船型小、煤种复杂、货主要求列列清空等种种不利因素，实现了南7、8段连续输送设备单位生产电能消耗不仅没有上升，而且还较去年同期下降3. 6%节能效果，有效抑制了公司整体单耗的上升，并且在班组之间形成了良好的节能氛围，对公司节能工作起到了积极推动作用。
2.3开展节能技改技革、推动设备节能挖潜
从集团公司年度资金计划的审批结果可以看出，凡涉及节能项目的资金大都给与了很大程度的支持，如油改电项目、皮带机节能模式改造等，也正是集团公司对节能工作的大力支持，为公司节能技改技革项目的实施提供了强有力的保障，又恰逢经济危机环境下的公司生产形势，进行设备节能技改技革与以往相比具有较为有利的条件；①设备维修、保养等的工作量较生产任务繁重时期有一定程度的减少，能够抽调相关人员从事该技术的攻关；②技术人员的工作压力也相应的得到缓解，使他们能够有精力去从事技改技革工作；③设备运行也存在一定的空档，进行设备节能方面的技术改造在时间能够得到满足。为此，对连续输送设备皮带机节能模式进行了前期的大量技术试验，并取得了实质性效果，皮带机节能模式改造后将取得明显的节能效果，为公司节约可观的能耗成本。
2.4巩固节能技改项目成果，更大限度地发挥作用
原有节能技改项目为公司节能降耗发挥了积极作用，如公司自行开发的连续输送设备电量自动监测及智能分析系统、皮带长廊节电模式改造、大机悬臂皮带电机和斗轮装置节电改造等项目，其中部分项目曾获天津市及集团公司奖励，这些项目的投入使用为公司节能降耗发挥了积极作用，推动公司节能降耗工作取得了可喜成绩，公司自投产以来单位生产综合能耗下降了47.1%，较“十五”末期的2005年下降23.1%，为公司节约了可观的能耗成本。如综合能源能耗：
2.5加强节能宣传、增强职工意识
节能是公司全体职工共同的、长期的责任，牢固树立职工的责任意识，有效增强职工的节能意识，对推动公司节能降耗具有积极而深远的影响。适时开展节能劳动竞赛活动，在人员往来密集的调度室开设节能宣传专栏，通报劳动竞赛成绩和节能奖励金额，扩大节能宣传影响，不仅充分发挥了节能奖金的激励作用，更有效地发挥了节能宣传的作用，增强了职工的节能意识，同时也使参加调度会的各部门领导充分了解到公司节能劳动竞赛的开展情况，发挥领导在各部门的节能示范带动作用，形成公司上下联动的节能氛围。
3、结束语
连续输送设备的节能降耗表面上看与生产任务存在着矛盾，但从一定意义上讲，它与生产任务是相辅相成的关系，严格的节能降耗管理不仅不会阻碍生产任务的顺利实现，相反在一定程度上有助于提高操作人员的操作技能，从而，真正达到既节能、又增效的双重目的。
在当前的经营环境和经济条件、管理工作精细化的要求下，使我们不能不对节能管理工作进行重新定位与思考。
