本计算基于农业生产作物的桔秆，经过人工处理成型（粒状、块状或棒状）．以便于储存、运输和使用。
主要农作物秸秆：玉米、大豆、小麦、水稻、高粱以及蔬菜桔梗。
（二）生产工艺过程
秸秆成型颗粒燃料是经过秸秆收集干燥_粉碎压缩成型等工艺，把秸秆原料压制成的颗粒状燃料。
工艺流程设计（三）基础数据
1、设计规模：年产2万吨秸秆成型颗粒；秸秆的平均台水率为20%，最终产品含水率14%，燃烧值为3700Kcal/kg。
2、固定资产投入：设备46万元，生产厂房及原材料库房60万元。
3、职工人数：23人（两班生产）；年平均工资18000元／人。
4、原材料、电费：秸秆0,06元／公斤：电0.89元／千瓦时。
5、企业所得税税率：25%。
农作物秸秆可以经过秸秆颗�；�、秸秆压块机压制成生物质颗粒燃料饲料。
二、企业成本测算
经测算正常生产年度企业总成本合计296.50万元，平均单位成本费用148 25万元。具体项目如下：
1、算产成本：
2、费用：包括销售费用、管理费用和财务费用，具体见下表
3、总成本费用及平均单位成本费用
总成本费用为296.50万元／年，平均单位成本费用为295.50÷2000x l0000= 148.25元／吨。
4、成本对比分析
秸秆的发热量为3500千卡／kg，标煤的发热量为7000千卡/kg，而原煤的发热量一般为5000千卡／kg，目前哈尔滨市的售价为800元／吨。1吨秸秆相当于0.7吨原煤的发热量，0.7吨原煤为560元。由此换算可知，假设秸秆成型后每吨售价300元，每吨秸秆要比用煤要节省260元。由此可见，仅从价格上考查，成型（颗粒）秸秆要比原煤的成本低得多，其经济效益可观，推广应用前景广阔。
三、成本控制
(一)实行全员成本管理
不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工都应树立成本意识。要进行全员成本教育，使大家明了企业成本与本职工作的关系，把员工的个人利益与填报原始数据联系起来，奖优罚劣，进而造成人人关心成本，个个献计献策的良好氛围。
（二）强化一线统计
全员成本管理，既是全面成本管理，又是全过程的动态管理。要纠正只抓产值、利润等大指标，忽视一线质量和成本数据的错误认识。如果产品生产工艺落后，操作人员技术素质低，责任心差，不注意在保证质量的前提下，节省原材物料，必然导致材料与能源消耗过高，成本上升，影响产品市场竞争能力。因此应设计科学、简明的统计表格。产品生产过程是成本形成与统计的过程，对生产流程中的每道工序、每台设备、每位操作者所发生的材料与工时消耗数据，都要及时记录，准确填报。要做好这项工作，就必须从本企业的产品与工艺、设备、人员的实际情况出发，设计好适用于本企业的统计表格。并尽量为—线人员着想，表格要简单明了，不生歧义，且提倡—表多用。
（三）选择适宜的目标市场，定单生产
根据市场集中原则，应在全面市场分布和动态分析基础上，选择一个或少数几个目标市场，投入企业全部力量。由于企业生产规模小，营销能力有限，用于广告宣传的资金不足，撒开大网，浸海捕鱼，必然难有所获。而相对集中的市场可培育相对优势，提高局部市场占有率，且能节省营销开支，获得相对完整的市场信息，以达事半功倍之效。订单形成产销网络，既可避免生产的盲目性，又能保证产品质量，且要特别重视按合同期限交货，以建立良好市场信誉。订货生产能有效克服产品滞销，加速资金周转，在很大程度上弥补资金不足的困难。
（四）科学决策，降低非生产成本
企业的一切经济和管理活动，都是有成本的，且最终会影响到产品成本。广义的成本管理，既包括生产成本管理，也包括非生产成本管理。降低非生产成本，说起来容易做起来难，既可能流于口头空喊，又可能激发上下级和部门之间的矛盾。
1、建立一套成本控制绩效评价体系，建立建全成本控制的规章制度；2．严格财务制度。对各种非生产性开支进行有效控制；3.非生产性开支包括行政费用、生活费用、销售费用等。在实际运行中，应制定和执行相关的规章制度，保证生产和销售正常进行的前提下，使成本费用降到最低。
（五）建立科技基金，不断降低产品成本
在企业利润中规定适当的比例提留，做为科技开发基金，用于生产技术的提高和鼓励科技人员创新。
1、提高产品科技含量，扩大销售，在销量上升的同时，销售成本也就降低了；2、研究和探索降低生产消耗的技术和来之不易措施，降低生产成本；3、研究和探索节能途径和技术，降低单位产品的能耗，在降低成本的同时，也取得一定的社会效益。
四、结束语：
综上所述，秸秆成型（颗粒）经过秸秆颗�；�、秸秆压块机压制生产而成的是利国利民的、环保绿色的能源产业技术，是值得推广应用的。根据以上成本分析，其技术可行，投资小，成本低廉，环保利废，通过科学合理的成本控制，可以使企业进入良性循环，好项目取得好效益。
